美国时代华纳公司的一次面试

　　阅读分享：狄德罗说过：“质疑是迈向哲理的第一步。”我们在面对一些固有理论的时候，往往缺失质疑的理性品质，这是因为你不敢否定所谓“经典”。大胆去说“不”吧，说不定你的勇敢质疑会为你迎来新的机遇！

　　美国时代华纳是全球最大的媒体、通信、娱乐、网络公司之一。2016年4月初的一天，一个博士、一个硕士和一个本科生到公司接受面试。落座后，面试官随手拿过一本杂志，说：“我今天在这上面看到一则小故事，很有意思，念给大家听一下。”

　　1973年，大英图书馆要从伦敦的旧馆搬到圣潘克拉斯新馆去。当时图书馆藏书1300多万册，运费需600多万元。图书馆刚刚建成，背负债务，根本没有这么多钱用来搬运图书。怎么办？有的说找银行贷款，有的说找富商赞助，有的说请政府出面请义务工……但最终都被一一否定。最后，按照一名图书管理员的建议，图书馆在媒体上发布了一则广告：“从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆旧馆借20本图书，借阅期限两个月，两个月后请到新馆归还图书。”结果，许多市民蜂拥而至，不到10天就把图书馆所有藏书全部借光，两个月后又纷纷归还到新馆。就这样，图书馆借用读者的力量完成了一次漂亮的搬家。

　　念完故事，面试官问：“对这个故事大家怎么看？”

　　硕士是个女孩，叫丽莎，抢先说：“我感觉这个图书管理员很有智慧。”接着，丽莎大谈自己从这个故事中获得的启示，最后，她说：“当我们遇到困难时，不妨让思维转个弯。”面试官边微笑倾听，边微微点着头。

　　博士生威尔森显得很沉稳。他说：“这个故事，我很早就在一部关于现代企划的书上看到过。”接着，他也开始旁征博引地谈起自己的感悟来，最后，他说：“站在图书馆内看图书，图书就是负担，而转过身来，把读者作为背景，图书就被搬走了。这就是现代企业管理中利益性切入背景转换法的经典案例。”面试官边听边做笔记，并时不时地点头。

　　本科生杰米对两位高学历竞争对手的发言佩服不已，觉得自己录用无望，心情反而放松下来。他说：“我觉得这个搬家法不靠谱。第一，据我所知，大英图书馆的经费全部由英国政府承担，另外大英图书馆是经营状况良好，加上各种社会捐赠，根本就不差钱。

　　“第二，搬迁方案完全就没有可操作性。我们不妨做一个简单计算，按照文章所说，1300万册图书，每人借阅20册，10天就借完了，那么，图书馆每天的接待量是65000人次。如果按照每天14小时的开馆时间计算，每小时要接待4643人。据我所知，大英图书馆在20世纪70年代根本没有这个能力。

　　“第三，之所以說这个搬迁方案不靠谱，还因为图书馆怎么能保证每人恰好借到自己需要的20本书呢？事实上，一直以来大英图书馆坚守着一条非常严格的规定：不对外进行公共借阅。”

　　一个星期后，杰米接到时代华纳的录用通知，倒不是因为他对大英图书馆了解得多么全面，也不是因为他回答得多么科学准确，而是因为他敢于质疑的理性品质。

　　（心香一瓣摘自《山东青年》）